?? ?二〇一五年昌工商貿(mào)經(jīng)濟工作會議提出“大建設(shè)、大投入、大拆遷”為全年工作重點，確定“麻紡老工業(yè)基地改造”、“制革廠產(chǎn)業(yè)升級”、“保溫瓶廠棚改”為重點項目。三大項目不僅僅是民生工程，而且關(guān)系到商貿(mào)未來發(fā)展。
三大項目按照已審批的控規(guī)，新建面積21.5萬m²，預(yù)計投入96769.99萬元，涉及到拆遷面積4.83萬m²，需拆遷安置的職工住房822戶。無論是新增建設(shè)面積、還是資金投入，無論是拆遷面積，還是拆遷戶數(shù)，在商貿(mào)發(fā)展史上前所未有，困難重重。面對如此壓力，面對巨大挑戰(zhàn)，商貿(mào)人不畏難，不松懈，迎難上，破難題。
? ? ——強化領(lǐng)導(dǎo)，形成合力。昌工商貿(mào)與企業(yè)共同成立領(lǐng)導(dǎo)小組。商貿(mào)抽調(diào)專業(yè)人員與企業(yè)干部共同組建項目工作小組，堅持做到有辦事機構(gòu)，有專職人員，有工作紀(jì)律，堅持做到每周一調(diào)度，每月一檢查，上下互動，開成合力。
? ? ——深入學(xué)習(xí)，掌握政策。棚改項目涉及到職工的切身利益，關(guān)注度高，政策性強，規(guī)范性嚴(yán)。學(xué)習(xí)政策，了解政策，把握政策，這是做好工作的必修課、基礎(chǔ)課。昌工商貿(mào)成立了專家咨詢委員會，組織全體干部集中學(xué)習(xí)討論有關(guān)文件，統(tǒng)一組織培訓(xùn)專職工作隊伍，統(tǒng)一制定宣傳手冊，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)解答問題。
? ? ——深入基層，入戶宣傳。企業(yè)組成十八個宣傳小組，深入到每家每戶進行宣傳政策，征求意見，了解情況。同時，針對少數(shù)不同意的征收戶，做到把道理講清，好處講透，政策講細(xì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自上門做思想工作，不怕冷眼，不怕惡言，截止到二〇一五年四月三十日第一次簽約率，制革廠達到100%，麻紡管理處達到98%，保溫瓶廠達到97.4%，使棚改項目真正惠之于民。
? ? ——破除瓶頸，迎難而上。三大項目種種因素在控規(guī)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、棚改條件等方面受到各種制約，造成項目兩年未有實質(zhì)性進展。公司采取頂層設(shè)計，上下互動、客戶推動等辦法，對項目重大制約因素一一排查，逐一攻關(guān)，夯實基礎(chǔ)。保溫瓶廠的棚改方案重新上報并得到市舊改辦認(rèn)可，制革廠產(chǎn)業(yè)升級正式得到批復(fù)，麻紡舊城改造手續(xù)全部到位。